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    兖州煤业赵楼煤矿纪委:“三个坚持”织密扎紧制度“笼子”

    发布日期:2021年08月20日    张震 李鹏举 尹然然    

    今年以来,兖州煤业赵楼煤矿纪委聚焦建制度、学制度、用制度、守制度等关键环节,牢牢把握“三个坚持”,立足夯实机制保障,不断优化评审流程,从严压实责任主体,推动“制度落实年”活动走深走实,形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好局面,织密扎紧了制度“笼子”。

    坚持“守正创新”夯实机制保障。按照开展“制度落实年”活动部署,融合矿井前期文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”工作方法,守正创新编制具有赵楼特色的“制度落实年”活动实施方案,同步制定联合督查、周调度季报告等制度。强化组织领导,划分12个由分管矿领导牵头的专业评审工作组,逐一明确工作任务,从严抓全、抓细、抓长、抓?!八淖ァ惫ぷ饕?,确保学制度、评制度、践制度、查制度等各项工作环环相扣、稳步推进,为“制度落实年”活动落地落实夯实机制保障。

    坚持“精准施策”优化评审流程。集中动员各基层单位展开自检自查活动,全面梳理评估牵头制定的各项制度,列出内部责任分工、三级制度清单、阶段工作成效、存在主要问题及下步整改意见,形成本单位《制度评审自评报告》。针对《报告》,采取专业初审、会议联审、督导复审的方式,层层审核把关,对制度中存在的不配套、不适应、不协调、不衔接、不一致等问题,综合考量、精准施策纳入“废改立”清单。截至目前,累计梳理管理制度275项,其中继续保持使用196项、废除30项、重新修订79项。

    坚持“考核问效”压实责任主体。发挥考核问责激励约束作用,针对管理人员这一“关键少数”,实行“周学习、季测试”,确保各项制度学懂、弄通、做实。紧盯查、改、用、评“四个环节”,重点围绕问题整改、掌握执行、资料支撑、实际践行以及“16+N”制度体系完善等情况,对基层单位制度机制的“建、学、用”进行定期和不定期督查,对落实不力的单位主要负责人进行约谈,并将督查结果运用到各单位季度绩效考核,校核制度、优化制度,提升制度践行质量,切实推动“制度落实年”活动取得真成效。

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